A inevitável comparação entre os processos da Norma 21500:2012 e o PMBOK 5ª edição.

Com a recente publicação da Norma ISO 21500:2012 e do Guia PMBOK 5ª edição é inevitável que sejam feitas comparações entre estes dois documentos. De fato ambos são muito parecidos, apresentando um conjunto de processos que, organizados por Grupos de Processos e Áreas de Conhecimento, visam fornecer diretrizes para o gerenciamento de projetos.

Cabe ressaltar, no entanto, que a norma ISO é um documento relativamente pequeno (apenas 47 páginas) e por isso limita-se à introdução dos processos, as suas entradas e suas saídas. Já o Guia PMBOK 5ª edição é um documento muito mais extenso, detalhando, os processos de gerenciamento de projetos baseados em melhores práticas, seus insumos, suas saídas e também as principais ferramentas e técnicas associadas a cada um dos processos.

A norma ISO contempla 39 processos divididos em 10 áreas de conhecimento e 05 grupos de processos. Já o PMBOK 5ª edição descreve 47 processos igualmente divididos nas 10 áreas de conhecimento e nos 05 grupos de processo.

O quadro abaixo mostra os processos equivalentes em cada um dos documentos:

ISO 21.500:2012	PMBOK 5ª Edição
4.3.2 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto	4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
4.3.3 Desenvolver Planos de Projeto	4.2 Desenvolver Planos de Gerenciamento de Projetos
4.3.4 Dirigir o trabalho do projeto	4.3 Orientar e Gerenciar o trabalho do projeto
4.3.5 Controlar o trabalho do projeto	4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.3.6 Controlar mudanças	4.5 Realizar o controle integrado de mudanças
4.3.7 Fechar fase do projeto ou o projeto	4.6 Encerrar projeto ou fase
4.3.11 Definir o escopo	5.3 Definir o escopo
4.3.12 Criar Estrutura Analítica do Projeto (EAP)	5.4 Criar WBS
4.3.14 Controlar o escopo	5.6 Controlar escopo
4.3.13 Definir as atividades	6.2 Definir as atividades
4.3.21 Sequenciar as atividades	6.3 Sequenciar as atividades
4.3.16 Estimar os recursos	6.4 Estimar os recursos das atividades
4.3.22 Estimar a duração das atividades	6.5 Estimar a duração das atividades
4.3.23 Desenvolver o cronograma	6.6 Desenvolver o cronograma
4.3.24 Controlar o cronograma	6.7 Controlar o cronograma
4.3.25 Estimar custos	7.2 Estimar custos
4.3.26 Desenvolver o orçamento	7.3 Determinar o orçamento
4.3.27 Controlar custos	7.4 Controlar custos
4.3.32 Planejar a qualidade	8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade
4.3.33 Executar a garantia da qualidade	8.2 Realizar a garantia da qualidade
4.3.34 Executar o controle da qualidade	8.3 Controlar a qualidade
4.3.17 Definir a organização do projeto	9.1 Planejar o Gerenciamento de Recursos Humanos
4.3.15 Estabelecer a equipe do projeto	9.2 Mobilizar a equipe do projeto
4.3.18 Desenvolver a equipe do projeto	9.3 Desenvolver a equipe do projeto
4.3.20 Gerenciar a equipe do projeto	9.4 Gerenciar a equipe do projeto
4.3.38 Planejar as Comunicações	10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações
4.3.39 Distribuir as informações	10.2 Gerenciar as comunicações
4.3.40 Gerenciar a comunicação	10.3 Controlar as comunicações
4.3.28 Identificar os riscos	11.2 Identificar os riscos
4.3.29 Avaliar os riscos	11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
4.3.30 Tratar os riscos	11.5 Planejar as respostas aos riscos
4.3.27 Controlar os riscos	11.6 Controlar os riscos
4.3.35 Planejar as aquisições	12.1 Planejar o gerenciamento de aquisições
4.3.36 Selecionar fornecedores	12.2 Conduzir as aquisições
4.3.37 Administrar as aquisições	12.3 Controlar as requisições
4.3.9 Identificar as partes interessadas	13.1 Identificar as partes interessadas
4.3.10 Gerenciar as partes interessadas	13.3 Gerenciar o comprometimento das partes interessadas

A tabela abaixo relaciona os processos da norma ISO 22.500:2012 que não possuem equivalência no PMBOK 5ª ed.

ISO 21.500:2012

4.3.8 Coletar lições aprendidas

4.3.19 Controlar os recursos

Já a tabela abaixo tabela abaixo relaciona os processos do PMBOK 5ª ed. que não possuem equivalência na norma ISO 22.500:2012.

PMBOK 5ª EDIÇÃO

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo

5.2 Coletar os requisitos

5.5 Validar escopo

6.1 Planejar gerenciamento de cronograma

7.1 Planejar gerenciamento de custos

11.1 Planejar gerenciamento de riscos

11.4 Realizar a análise qualitativa de riscos

12.4 Controlar aquisições

13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas

13.4 Controlar o gerenciamento de stakeholder

Em outros posts, irei detalhar as diferenças e as semelhanças de cada um dos processos do PMBOK e da ISO 21.500:2012.