O novo PMBOK adiciona quatro novos processos de planejamento:
Plano de Gerenciamento de Escopo, Plano de Gerenciamento de Cronograma, Plano
de Gerenciamento de Custos e Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas.
Estas mudanças trazem de volta o processo de Planejamento do Escopo da terceira
edição e adiciona três novos processos de planejamento.
Além de garantir harmonização com outros padrões do PMI, o
objetivo maior destes processos é orientar de forma clara, o planejamento e o
gerenciamento dos processos relacionados de cada uma dessas áreas de
conhecimento.
Estes 04 novos processos reforçam o conceito de que cada um
dos planos auxiliares deverá estar integrado através do Plano de Gerenciamento
de Projetos, que é o documento de planejamento mais importante para orientar a execução
do trabalho do projeto.
Três dos quatro novos processos são muito semelhantes, com objetivos
semelhantes, entradas iguais e saídas muito parecidas. Apenas o Plano de Gerenciamento
de Partes Interessadas difere-se um pouco do contexto geral dos demais planos
Abaixo temos a definição dos 04 novos processos, suas
entradas e saídas.
Plano de Gerenciamento
de Escopo
O Plano de Gerenciamento do Escopo é o processo de criação do
Plano de Gerenciamento do Escopo, que documenta como o escopo do projeto será
definido, validado e controlado. Este processo fornece um direcionamento de
como o escopo será gerenciado durante a execução do trabalho do projeto. As
entradas e saídas desse processo são:
Entradas
- Plano de Gerenciamento do Projeto
- Termo de Abertura do Projeto
- Fatores Ambientais da Empresa
- Ativos de Processos Organizacionais
Saídas
- Plano de Gerenciamento do Escopo
- Plano de Gerenciamento dos Requisitos
Plano de Gerenciamento
do Cronograma
Este é o processo que estabelece as políticas, procedimentos
e documentação para planejar, desenvolver, gerenciar, executar, e controlar o
cronograma do projeto. Este processo fornece o direcionamento de como o
Cronograma do Projeto será gerenciado durante a execução do trabalho do projeto.
Entradas
- Plano de Gerenciamento do Projeto
- Termo de Abertura do Projeto
- Fatores Ambientais da Empresa
- Ativos de Processos Organizacionais
Saídas
- Plano de Gerenciamento do Cronograma
Plano de Gerenciamento
dos Custos
Plano de Gerenciamento dos Custos é o processo que define as
políticas, procedimentos, e documentação para planejar, gerenciar, empregar os
recursos financeiros, e controlar os custos do projeto. Este é o processo que
define o direcionamento de como os custos e recursos financeiros serão
empregados ao longo da execução do trabalho do projeto.
Entradas
- Plano de Gerenciamento do Projeto
- Termo de Abertura do Projeto
- Fatores Ambientais da Empresa
- Ativos de Processos Organizacionais
Saídas
- Plano de Gerenciamento dos Custos
Plano do Gerenciamento
das Partes Interessadas
O Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas é o processo
de desenvolver as estratégias apropriadas para efetivamente obter o compromisso
das partes interessadas durante o ciclo de vida do projeto, baseando-se na
análise de suas necessidades, interesses, e impacto potencial no sucesso do
projeto. Este processo provê um plano para interação com as partes interessadas
do projeto para sustentar os interesses do projeto
Entradas
- Plano de Gerenciamento do Projeto
- Registro de Partes Interessadas
- Fatores Ambientais da Empresa
- Ativos de Processos Organizacionais
Saídas
- Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas
- Atualização dos Documentos do Projeto
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