Ciclo de vida de um projeto são
as etapas que um projeto percorre desde sua concepção inicial até a sua
conclusão. No novo PMBOK são descritos 03 tipos de ciclo de vida para o
projeto:
Ciclo de Vida preditivo – Definido
como aquele que pode ser totalmente planejado de antemão.
Ciclo de Vida Iterativo e Incremental
(I & I)– cujas fases, chamadas iterações, repetem intencionalmente uma ou
mais atividades do projeto a medida que o entendimento da equipe de projeto em relação ao seu objetivo
final aumenta.
Ciclo de Vida de adaptativo – Que
pretende dar uma resposta a um número muito elevado de mudanças e um envolvimento
continuo dos stakeholders. O Ciclo de vida adaptativo no PMBOK é também chamado
de orientado a mudanças e Métodos Ágeis.
Segundo o PMBOK, o escopo de um
projeto conduzido neste tipo de ciclo de vida é decomposto em um conjunto de
requisitos e de trabalhos a serem executados, conhecido como “product backlog”.
A equipe de projeto deverá identificar na lista de backlog, as prioridades que
devem ser tratadas e apresentadas sucessivamente ao cliente.
Métodos adaptativos são
preferidos quando se lida com necessidades por alterações rápidas, quando
escopo e requisitos são difíceis de serem totalmente determinados e quando é
possível que pequenos incrementos irão agregar valor para os stakeholders.
O Ciclo Iterativo e Incremental e
Ciclo Adaptativo embora se igualem pela repetição de atividades, diferem-se
pelo número dessas iterações, sendo o segundo de rotatividade mais alta, de
previsibilidade mais baixa e de maior velocidade de execução.
Cabe dizer aqui o PMBOK ainda menciona como o método ágil pode ser aplicado em suas outras seções e que cabe um estudo mais detalhado, que não seria o objetivo principal deste post.
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