De uma forma abrangente, processos são os instrumentos
da implementação das estratégias da empresa, isto é, das ações que a empresa
precisa tomar para aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças
identificadas no ambiente de negócios.
Dentre inúmeros conceitos para o termo “processo”, acredito
que as melhores definições sejam:
Uma série de tarefas ou etapas que
recebem insumos (materiais, informações, pessoas, máquinas, métodos) e geram
produtos (produto físico, informação, serviço), usados para fins específicos,
por seu receptor;
Uma introdução de insumos (entradas) num
ambiente, formado por procedimentos, normas e regras, que, ao processarem os
insumos, transformam-nos em resultados que serão enviados (saídas) aos clientes
do processo;
Uma seqüência de tarefas e atividades
utilizadas na entrada (input), que agrega determinado valor e gera uma saída
(output) para um cliente específico interno ou externo, utilizando os recursos
da organização para gerar resultados concretos.
ATENÇÃO: Procedimentos, Métodos de Produção e Processo
são coisas diferentes! Os dois primeiros definem a técnica pela qual se produz
algo, enquanto o último define a forma como esta técnica é empregada.
Um projeto é um conjunto único de processos que
consiste em atividades coordenadas e controladas com datas de início e fim,
empreendidas para atingir resultados únicos. Igualmente a quaisquer outros
processos, os processos de Gerenciamento de Projeto devem estar alinhados aos objetivos
estratégicos de cada organização.
Os processos usados em projetos são geralmente
categorizados em três principais tipos:
Processos de gerenciamento de projeto,
os quais são específicos para gerenciamento de projeto e para determinar como
as atividades selecionadas ao projeto são gerenciadas;
Processos de entrega, os quais não são
exclusivos para gerenciamento de projetos, que resultam na especificação e
fornecimento de um produto, serviço ou resultado específicos e que variam dependendo
da entrega específica do projeto;
Processos de apoio, os quais não são
exclusivos para gerenciamento de projeto e que fornecem apoio pertinente e
valioso para produtos e processos de gerenciamento de projetos em disciplinas como
logística, finanças, contabilidade e segurança.
Aliás, é importante ressaltar que os processos de
Gerenciamento de Projetos, possuem as mesmas características que quaisquer
outros processos empresariais, ou seja:
Todos os processos têm entradas, saídas,
clientes e fornecedores;
Todos os processos têm múltiplas etapas,
tarefas, operações ou funções executadas em sequência ou simultaneamente;
Geram um resultado ou produto
identificável, que pode ser um produto físico, um relatório, dados/informações
verbais, escritos ou eletrônicos, um serviço ou qualquer produto final
identificável de uma série de etapas;
O resultado / produto tem um receptor
identificável, que define sua finalidade, suas características e seu valor,
seja esse receptor um cliente externo ou interno;
Podem ser de natureza interna (quando
têm início, são executados e terminam dentro da mesma empresa) e externa
(quando têm início dentro da empresa, são executados e terminam fora da
empresa);
Possuem interfuncionalidade, quero
dizer, a maioria dos processos de GP atravessa os seus próprios limites, os
limites do grupo de processo e de suas áreas de conhecimento em que ele se
encontra, servindo de insumos para outros processos de outros processos, grupo
de processos e área de conhecimento.
Dentre os fatores de sucesso de um projeto está a
seleção apropriada dos processos de cada organização necessários para atingir
os objetivos propostos. Dessa forma, a partir do momento em que os processos de
gerenciamento de projeto assumem um papel meramente burocrático, existe a
necessidade de revê-los.
Continua na próxima postagem....